Virtuelles Führen
Präsenz oder Live-Online
Erfolgreich führen auf Distanz
Für einige Führungskräfte ist es normaler Arbeitsalltag, ein virtuelles Team zu führen, welches unter Umständen quer verteilt auf der Welt arbeitet. Was aber tut man als Führungskraft, wenn man aus dem Homeoffice führen muss und merkt, dass man dabei an seine Grenzen stößt? Bedingt durch die Corona Pandemie haben wir ein neues Normal, welches wir handeln müssen. Lernen Sie in diesem Kurzimpuls, was für die virtuelle Führung hilfreich ist und wie es Ihnen gelingt, trotz der räumlichen Distanz den Kontakt zu Ihren Mitarbeitern zu halten und auch in der virtuellen Welt erfolgreich und zielgerichtet zu führen.
Oder suchen Sie eine maßgeschneiderte Lösung? Informieren Sie sich hier.
Seminarleitlinien
Inhalt
- Neuausrichtung der Führungsrolle
- Welches Mindset braucht die virtuelle Führungskraft
- Präsenz zeigen online
- Vertrauen versus Kontrolle
- Dos und Don´ts virtueller Führung
Rahmenbedingungen
- Alle Führungskräfte, die regelmäßig aus dem Homeoffice führen
- Mindestens: 5 Personen
- Maximal: 12 Personen
Ziele
- Sie wissen, wie Sie auch online präsent sind
- Kennenlernen von Tools und Techniken, die Sie beim virtuellen Führen unterstützen
- Lernen Sie, wie Sie auf Distanz motivieren
- Was Sie tun können, wenn es Konfliktsituationen gibt
- Sie kennen Entscheidungsformate, die Sie virtuell einsetzen können